精心组织 上下联动
发布日期:2008-5-13  浏览次数:1935
精心组织     上下联动
公司顺利实施新市场搬迁整合
 
      根据市委市政府关于推进市区7家农副产品批发市场整合搬迁工作的精神,在市委市政府、杭州商业资产经营公司的领导和支持下,今年来,公司加快杭州市农副产品物流中心园区内蔬菜批发交易市场建设筹备进程,开展了一系列行之有效的工作,于2008年4月28日顺利实施了市场搬迁转移,隆重开业。近日来,市场经营状况良好,在保持原有经营优势的基础上,成交额增加10%以上。新市场占地89亩,总投资1.1亿元,建成各类经营及管理设施4.14万平方米,配备计算机结算中心、客户服务中心、蔬果冷藏库、农残检测室、招待所、食堂等服务设施。这次新市场的建设搬迁,不仅较好地贯彻落实了市委市政府的重大部署,为杭州市创建“生活品质之城”作出了贡献,同时,也将是公司新一轮发展的良好契机和重要的里程碑。
      统一思想认识,精心安排部署。今年来,两大市场整合搬迁工作进入攻坚阶段,工作千头万绪,涉及工程建设、经营转移、组织架构、管理模式、人员安排等方方面面。为此,公司领导班子和搬迁领导小组统一思想,制定计划,对每一阶段的工作进行精心部署,并通过公司年度工作会议、股东大会、公司“三会”、党课教育等会议,进行广泛动员,要求公司上下增强全局观念,维护整体利益,以搬赢搬强市场为目标,扎实推进市场整合搬迁工作。
     紧抓工程进度,保质如期完工。为加快进度,公司统筹安排每一项审批程序,打破常规,交叉进行,提高办事速度和效率;跟踪监控每一个建筑工程,督促承包方和监理方必须严格地按照技术规范、安全规范要求施工,保证工程质量和安全施工;抓紧完成每一阶段工程计划,及时筹措资金,认真搞好预案,努力降低大雪冰冻天气和欢度新春佳节对工程进度的影响。
搞好业务衔接,确保搬迁经营两不误。公司紧紧抓住春节旺季经营机遇,充分发挥老市场优势,做足做好最后一个经营期的蔬果生意。蔬菜经营一季度实现成交额56024.85万元,同比增长22.23%,成交量15.27万吨,增长3.69%,并还在节前大雪冰冻天气期间,认真落实执行市政府启动杭州市区蔬菜供应应急预案、对蔬菜供应实行限价措施的会议精神,多方组织货源,确保蔬菜供应量足价稳。果品经营尽量降低市场即将关闭结束的负面影响,通过砂糖桔、苹果等优势品种及团购消费等营销手段,努力实现经济效益,一季度实现成交额7754.09万元。在搞好现有经营的同时,公司密切关注和掌握竞争对手、客商情况,进一步加强与客户的沟通、交流,加大对新市场经营优势的宣传。在搬迁转移的过程中,努力帮助客户解决实际困难,提供良好的服务,提前安排好仓位、冷库、营业用房等,确保重点客户顺利转移到新市场。
      规范企业管理,创树品牌形象。新市场的启动,是提升企业经营管理的机遇和开端,为此,公司通过制订新市场员工守则,完善各项制度、规定以及岗位职责,进一步规范企业各个环节的管理;通过新市场员工培训教育活动,进一步提高职业素养,增强工作责任感;通过开展奏响搬赢乐章、演绎搬强品质全员“金点子”征集活动,进一步调动广大员工的积极性和创造性。
      重建组织架构,落实人员安排。公司蔬菜、果品两大市场整合搬迁,人员、机构都发生变动,公司党委、领导班子多次召开会议,就新市场党组织、领导班子建制以及职工分流安置工作进行商议,对每一位领导干部都进行分析评议,组建了杭州蔬菜批发交易市场领导班子和党总支部。对每一位员工的切身利益进行认真考虑,妥善制订和实施了职工分流安置方案,并要求新市场干部员工在新的岗位上继续发扬艰苦创业的精神,各施其才,各尽所能,齐心协力为企业新一轮发展作出新的贡献。
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