明确新目标 迈步从头越
发布日期:2008-3-5  浏览次数:1133
     
      2006年7月12日公司召开了经营分析会,公司班子成员以及各分公司、公司各部室主要负责人一起回顾分析了上半年的经营情况,公司领导还对下半年的工作进行了具体布置,提出了下半年销售成交额力超9亿元的新目标。
今年上半年,公司紧抓主业,经营保持强劲发展势头,各项管理工作也有序开展,实现了时间过半完成任务超半的目标,进一步激发了干部职工的工作热情。1—6月实现销售成交额10.24亿元,同比增长14.09%;实现利润2065.26万元,同比增长67.44%。两大商品经营:蔬菜实现销售成交额8.63亿元,同比增长14.3%,销售成交量29.98万吨,同比增长1.3%;果品实现销售成交额1.62亿元,同比增长18.26%,销售成交量3.2万吨,同比下降9.81%。
      会上,公司领导对下半年的经营工作再作了具体部署,要求两大市场针对上年同期经营业绩高增长的主客观因素,全面细致地分析今年整体市场趋势,适时调整营销策略和措施,分阶段定出目标任务。
1.齐心协力,搞好业务经营
一要思想上高度重视,决不能因上半年超额完成任务而沾沾自喜,要树立一切归零,重新奋斗的思想,把握新情况,正视新困难,完成新目标。二要紧抓重点经营时段和主要经营品种,九、十月是上年同比增幅最大的两个月,下半年要超越去年的业绩,八月下半月至十一月上半月经营是重点。同时,要对蔬果两大商品各时段的主要品种逐个分析排队,制订相应的营销措施。三要密切关注天气和产销变化,及时调整货源品种的进退。三季度是台汛和商品结构调整期,要对品种、客户、货源进行认真分析,科学合理地安排好仓位,适时筛选各路商品,积极引进优良潜质的适销商品。同时,要做好承上启下的品种衔接工作,确保今冬明春经营的顺利进行。
2.加强企业管理,提升服务水平
------加强企业财务管理,公司将对现有制度、规定作一次全面的检查分析,根据近年经营业务的变化、组织结构的调整和管理的要求,进行修订完善;并在搞好调查的基础上,再进行一次印刷招投标,以提高印刷质量,降低印刷成本。
------强化市场安全管理,要想方设法严厉打击欺行霸市的行为,努力营建公开、公平、公正的成交服务环境;要对一些消防安全隐患及时整改,加强电器、计算机等设施的安全管理,特别是台汛期,要进一步加固基建设施,加强领导值班,落实责任,防止意外事故的发生;要规范蔬菜农残检测操作和出租点食品卫生检查,确保食品安全。
3.坚持以人为本,调动职工工作积极性
企业搞好经营,实现经济效益最大化最终依赖于广大职工的认同、支持。因此,要通过荣辱教育、企情教育以及优质服务劳动竞赛,进一步增强职工的荣誉感、责任感和参与意识。要深入挖掘每位职工的潜在才能,调动职工为企业发展献技献策的积极性。同时,要关心职工生活,特别是近期高温酷暑,各单位要结合企业实际,调整作息时间,积极创造条件做好防暑降温、劳动保护工作,切实保证职工的身体健康。
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